【摘要】：在規(guī)范的市場條件下成本管理理論，低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段，而對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)效益，無論是理論界還是在工程實(shí)踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項(xiàng)目成本管理模式中，由于缺乏對項(xiàng)目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段，使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好地實(shí)現(xiàn)。論文在分析工程項(xiàng)目成本管理模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、控制理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，并借鑒美國公司治理的經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目全面成本管理中引入了制度成本的理念；從項(xiàng)目全面成本管理的職能機(jī)構(gòu)、要素、過程和信息化集成等四個(gè)方面構(gòu)建了工程項(xiàng)目全面成本管理體系，明確了該體系運(yùn)行的原則，并以成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與成本分析這一全面成本管理的過程為主線，動態(tài)地分析了工程項(xiàng)目全面成本管理體系的運(yùn)行過程；通過國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的信息化對比分析，提出我國工程項(xiàng)目成本信息化管理有待解決的問題，運(yùn)用系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)原理，進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；最后，以T項(xiàng)目為案例對項(xiàng)目的全面成本管理進(jìn)行了實(shí)證研究，特別是對項(xiàng)目的工程成本和制度成本進(jìn)行詳實(shí)地分析，從施工組織設(shè)計(jì)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等八個(gè)方面分析了工程成本的動態(tài)控制過程成本管理理論，從制度安排、制度控制措施、制度障礙的負(fù)效應(yīng)對項(xiàng)目成本的影響等方面闡述了如何對制度成本實(shí)施有效管理與控制。本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法，為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問題提供了思路，把握全面成本管理的思想對于處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實(shí)問題具有重要的指導(dǎo)意義。

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