在項目管理軟件中，成本管理體系起著非常重要的作用，它是一個成本保證體系。組織通過成本管理體系的有效運行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力，也就是成本管理體系的好處。那么成本管理體系的好處有哪些?

1、組織保證

組織在建立、實施和保持成本管理體系的過程中，較高管理者應任命成本管理體系負責人，并授權全權代表較高管理者來領導、組織、指揮和協(xié)調組織的整個成本管理體系工作。較高管理者還應建立健全成本管理的組織機構，成立成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關的部門/單位和人員的成本職責、權限、相互關系和活動接口，使各有關部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對成本和成本管理的責任和義務，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。

2、立法保證

組織應研究、規(guī)劃并實施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件成本管理體系內(nèi)容包括哪些方面，包括：成本管理手冊、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標準成本、全面預算、成本計劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過程和成本管理的依據(jù)，用來約束、指導和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導成本管理工作和活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

3、活動保證

組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應持續(xù)、有效地組織開展成本管理活動，包括：成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓和教育、預防風險、供方管理、持續(xù)改進、管理評審等活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

4、資源保證

資源是成本管理體系的物質基礎。組織的較高管理者應確保為成本管理體系的有效運行提供必要的、適當?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設備、設施、技術、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

5、方法保證

成本管理問題要靠相應的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實施成本管理體系的過程中應不斷地、準確地識別、確定和正確應用成本管理與控制的技術、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。

企業(yè)只有建立和實施一個行之有效的項目管理軟件——成本管理體系成本管理體系內(nèi)容包括哪些方面，才能夠對這些方法和工具的應用過程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關方提供充分信任。

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